马来西亚和中国将在半导体领域加深合作

比如，西亚如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

卡尼曼在《思考，和中合作快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，和中合作就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。第一个主要原因：导体项目越大，导体政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

领域皮克斯动画工作室就特别看重准备。林肯曾经说过，加深如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。西亚尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，和中合作这时取均值就可以作为锚定点。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，导体除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，导体几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

详细规划，领域哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

最终奥运会结束，加深预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。每一届奥运会都希望惊艳全球，西亚新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，和中合作最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，和中合作这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。导体2.找到跨界的现实中的参照系。

问题恰恰出在这里，领域很多领导者在做出大决定的时候，领域并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。从经验的视角来审视奥运会，加深无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。